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       張董事長指出，當(dāng)前，集團(tuán)面臨紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，我們不能有絲毫松懈，要順勢而為，增強(qiáng)發(fā)展的主動性，不僅僅要敬畏冬天，更為關(guān)鍵的是通過對形勢的研判分析，為我們強(qiáng)身健體，度過冬天創(chuàng)造好的條件。結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營形勢和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，集團(tuán)確定2023年的經(jīng)營主題為：穩(wěn)健發(fā)展年。

       張董事長強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)健發(fā)展是積蓄能量、厚積薄發(fā)的發(fā)展，是更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。對于明年的工作，我們要抓住三個“關(guān)鍵字”——穩(wěn)、健、強(qiáng)。“穩(wěn)”要求我們夯實(shí)主業(yè)，防范風(fēng)險，強(qiáng)化效益；“健”要求我們優(yōu)化戰(zhàn)略，完善機(jī)制，傳承文化；“強(qiáng)”要求我們增強(qiáng)體質(zhì)，做強(qiáng)增量，高質(zhì)量發(fā)展。

       一要穩(wěn)字當(dāng)頭，提升企業(yè)運(yùn)營效能。國際貿(mào)易要創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中有升，同時要強(qiáng)化內(nèi)控防范風(fēng)險化解隱患，千方百計提升集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營質(zhì)量。

       二要強(qiáng)身健體，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)能力。要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，落實(shí)好“四五”戰(zhàn)略的工作目標(biāo)。持續(xù)深化機(jī)制建設(shè)，提升組織力，包括要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)非貿(mào)易企業(yè)績效考核，待時機(jī)成熟時探索優(yōu)化貿(mào)易板塊的績效管理機(jī)制；助力子公司人力資源管理體系建設(shè)，提升集團(tuán)整體管理水平；在不斷完善集團(tuán)高管、成員單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部部門與員工績效管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)集團(tuán)中高層管理干部繼任者計劃工作；持續(xù)完善人才培養(yǎng)培育機(jī)制，抓好人才梯隊建設(shè)；進(jìn)一步健全能上能下的選人用人機(jī)制，在深化績效考核的基礎(chǔ)上完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和經(jīng)營氛圍。同時要強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫，增強(qiáng)凝聚力。

       三要穩(wěn)中有為，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。加快重點(diǎn)項目落地，做大做強(qiáng)集團(tuán)增量。加強(qiáng)開放合作構(gòu)建發(fā)展生態(tài)圈，要始終堅持“防控風(fēng)險第一”的原則，堅持共贏思維，盡可能地不占用集團(tuán)的資金，依靠項目自身的融資能力，依靠與相關(guān)方的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)項目的自我滾動發(fā)展，借力發(fā)展，為廣大股東員工帶來更多的回報。

       最后，張董事長強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)發(fā)展沒有捷徑可走，只能踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印地去做。大政方針確定了，我們就要“咬定青山不放松”，希望集團(tuán)上下沉下心來，心無旁騖地努力工作，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，推動集團(tuán)提質(zhì)增效，穩(wěn)健發(fā)展，全面完成明年的各項任務(wù)目標(biāo)，朝著創(chuàng)建百年強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)做出新的積極貢獻(xiàn)！

       隨后，與會人員圍繞張董事長的講話，重點(diǎn)對集團(tuán)明年工作的經(jīng)營主題、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、項目落地、人才梯隊、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等內(nèi)容，進(jìn)行了深入研討，并結(jié)合實(shí)際，提出了可操作性的建議和措施。經(jīng)過集體充分、深入地討論，與會人員達(dá)成了共識，統(tǒng)一了思想，明確了集團(tuán)明年的主要工作思路和重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。

       劉篤平總裁就貫徹落實(shí)高層研討會精神做了部署。他指出，董事長的講話統(tǒng)籌考慮了當(dāng)前國內(nèi)外形勢以及集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，提出了明年及今后一段時期集團(tuán)發(fā)展的總體思路和任務(wù)目標(biāo)，對我們做好明年的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，也堅定了我們加快發(fā)展的信心與決心。大家要把今天會議的精神帶回去，傳達(dá)好，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的講話精神，正確理解、深刻把握“穩(wěn)健發(fā)展”的內(nèi)涵，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，凝聚力量。對照董事長講話和大家發(fā)言中提出的重點(diǎn)工作措施，我們要分解任務(wù)、明確責(zé)任，列出時間表和推進(jìn)計劃，融入明年工作計劃，確保落地見效。各部門、各公司要以董事長講話為指引，謀劃好分管領(lǐng)域、分管部門的明年工作，還要加強(qiáng)督查檢查，要有督導(dǎo)、有溝通、有反饋、有評估，形成工作閉環(huán)，匯聚合力扎扎實(shí)實(shí)做好明年工作。會后，將匯總整理大家提出的意見和建議，結(jié)合會后研究制定的工作落實(shí)措施，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再研究一次，最終把明年的總體工作思路和工作措施確定下來，并對集團(tuán)明年的工作進(jìn)行全面部署和安排。