集團召開經營管理專題會
發布時間：2022-06-21 15:45:23 內容來源：
5月7日上午，集團召開經營管理專題會。張建華董事長、劉篤平總裁以及集團經營班子成員、總部各部門負責人及子公司總經理參加了會議。
會上，劉總裁宣布了集團經營層工作分工。根據集團“機制深化年”的總體要求，為了持續提升集團整體的工作效率，集團對經營層分工做了重新調整，讓集團經營層領導參與到子公司經營管理中，最大限度地調動集團的發展動能。
隨后，張董事長發表了重要講話。他介紹了集團調整經營層分工辦法的背景和目的，指出了集團當前管理模式中存在的一些問題，并根據此次分工調整，對分管領導、職能部門和子公司等提出了四項工作要求：
一是分管領導一定要深入子公司的經營管理和決策當中，及時了解子公司反映的困難，積極解決子公司在經營發展中遇到的問題，也只有身臨其境地深入到子公司的經營管理和決策當中，才能設身處地為子公司出好招、謀好策。在工作中，分管領導要大膽地推進工作，將集團戰略規劃分解落實到各個子公司，將集團企業文化貫徹到子公司日常工作中，要為子公司提供正向幫助。
二是子公司和各職能部門要積極配合好分管領導的工作，分管領導代表集團、代表大股東履職盡責，所有單位和部門都要積極主動配合、協助分管領導做好落地工作。同時也希望集團分管領導在工作中要把握好“度”，盡量不要干預子公司的正常經營。
三是分工不分家。董事長特別強調，集團對經營層領導進行工作分工，是為了達到更高的工作效率，但分工絕不能影響集團的總體效率，即使經營層領導的工作進行了分工，大家各負其責，但仍應發揮集團一直以來在工作中不分彼此、相互配合、相互協同的優良傳統。
四是建立集團經營層快速反應機制。集團將建立健全解決機制，如子公司遇到問題反映給分管領導，分管領導一定要作為第一責任人，立即研究解決；如因各種原因分管領導也無法解決的時候，分管領導應盡快將問題反映給常務副總裁，由常務副總裁召集相關領導、總部部門、子公司共同研究；如果仍然不能解決的，要立即反映給劉總裁和董事長，形成一個快速解決問題的通路。
張董事長指出，此次經營層分工調整，是集團成立20年以來第一次管理模式的重大調整，這是一次重大的改變，在工作中肯定還會遇到各種各樣的問題，需要大家在實踐中共同努力探索，在實踐中不斷積累經驗、不斷充實、不斷完善，最終形成具有新華錦特色的管理模式。
現在已經是5月份，面對新冠疫情等諸多問題和挑戰，集團上下將緊緊圍繞“機制深化年”的經營主題，主動加壓，凝心聚力，把工作抓早、抓實、抓緊，抓出成效，最大限度匯聚發展動能，持續提升企業運營效率和效益，確保全面完成全年的各項工作任務和目標，為實現集團新一輪大發展、打造受人尊敬的百年強企做出不懈的努力和積極的貢獻！
魯公網安備 37021202000074號