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       3月31日下午，新華錦集團(tuán)2021年度績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在麗晶大酒店舉行。張董事長發(fā)表重要講話，劉篤平總裁主持會(huì)議，集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以及部分子公司的主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目標(biāo)責(zé)任書》，劉總裁又分別與集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2021年度績效目標(biāo)責(zé)任書》。
       張董事長發(fā)表了以“強(qiáng)化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰_保超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)”為題的重要講話。他在講話中暢談了集團(tuán)大力推動(dòng)績效考核體系建設(shè)的初衷，系統(tǒng)闡述了如何進(jìn)行績效考核體系建設(shè)，為集團(tuán)人力資源體系建設(shè)指明了方向。
       2021年是集團(tuán)的“機(jī)制建設(shè)年”，集團(tuán)下決心要大力推動(dòng)績效考核體系建設(shè)，通過制定出科學(xué)合理、符合集團(tuán)實(shí)際的考核評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此次績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式正是推進(jìn)集團(tuán)人力資源體系建設(shè)的關(guān)鍵一步。
       張董事長在講話中指出：“績效考核體系建設(shè)是我們整個(gè)人力資源體系建設(shè)的核心、是重中之重，是我們機(jī)制建設(shè)的重要抓手，也是企業(yè)發(fā)展的‘指揮棒’，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及我們戰(zhàn)略的不斷變化，集團(tuán)的績效考核體系也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善提升。”
       張董事長表示，集團(tuán)的績效考核改革，要堅(jiān)持四個(gè)原則，一是循序漸進(jìn)，逐步到位；二是戰(zhàn)略導(dǎo)向，業(yè)績?yōu)橥酰蝗菍?shí)事求是，一企一策；四是激勵(lì)與約束并重。集團(tuán)的績效考核方案，是基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，既兼顧當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營，突出業(yè)績與貢獻(xiàn)，又著眼引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、綜合性發(fā)展。
        張董事長談到：“強(qiáng)調(diào)業(yè)績?yōu)橥酰瑲w根結(jié)底就是要多創(chuàng)造利潤，就是要樹立業(yè)績結(jié)果為目標(biāo)的考核導(dǎo)向。沒有利潤的企業(yè)何談提高員工收入？沒有利潤的企業(yè)何談持續(xù)發(fā)展？沒有利潤的企業(yè)何談給國家交稅、為社會(huì)做貢獻(xiàn)？集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，都要圍繞提高經(jīng)營利潤這一中心，不斷提升業(yè)績，以業(yè)績造福員工、造福股東、造福社會(huì)。”
       集團(tuán)通過績效考核，一方面通過考核目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)子公司及集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展，不斷提升我們的運(yùn)營質(zhì)量和利潤水平；另一方面，通過實(shí)施全面績效管理，不斷強(qiáng)化考核結(jié)果剛性應(yīng)用，讓那些為集團(tuán)嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、受人尊敬的干部、員工，得到正確的評價(jià)，得到應(yīng)有的收獲，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓集團(tuán)充滿正氣，持續(xù)提升企業(yè)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。
       最后，張董事長強(qiáng)調(diào)：“我們強(qiáng)化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰瑥?qiáng)調(diào)激勵(lì)賦能，完善機(jī)制建設(shè)，就是要全面激活新華錦特有的體制機(jī)制優(yōu)勢，力爭超額完成2021年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，向著建設(shè)成為一家基業(yè)長青、受人尊敬的百年強(qiáng)企而不懈努力！”
       劉篤平總裁在主持時(shí)指出，強(qiáng)化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰浅鲇诩瘓F(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，集團(tuán)上下要高度重視這項(xiàng)工作，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好董事長的講話精神；二是要明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；三是要營造實(shí)干氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展！