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       2月2日下午，集團(tuán)總部在麗晶大酒店舉行2017年度工作述職報(bào)告會(huì)。總部各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作述職，劉篤平總裁現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并作總結(jié)講話。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、魯錦業(yè)務(wù)部、新華錦國(guó)際及委派財(cái)務(wù)總監(jiān)約90人參加會(huì)議。
       述職中，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2017年初分解的年度重點(diǎn)工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)完成情況，匯報(bào)了本部門過去一年工作的完成情況、心得體會(huì)以及2018年工作計(jì)劃。針對(duì)每位部門負(fù)責(zé)人的述職，劉總裁一一作了點(diǎn)評(píng)，既充分肯定取得的成績(jī)，又客觀指出存在的不足，同時(shí)還提出了殷切希望，進(jìn)一步踐行了集團(tuán)“批評(píng)就是幫助”的企業(yè)文化理念。
劉總裁在總結(jié)講話時(shí)，對(duì)總部的工作給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的問題。對(duì)于這些問題，他要求要勇于正視，深刻反思，采取有效措施逐一加以改善和解決，把管理基礎(chǔ)打牢，把集團(tuán)總部的工作水平提上去。
       針對(duì)集團(tuán)總部下一步的工作，劉總裁提出了三點(diǎn)要求。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感、主動(dòng)性和針對(duì)性，打造學(xué)習(xí)型總部。總部員工要有迫切的學(xué)習(xí)愿望，同時(shí)總部要建立多形式的學(xué)習(xí)渠道，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。大家在學(xué)習(xí)中要多思考多總結(jié)多領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)中提升決策和統(tǒng)籌能力，在學(xué)習(xí)中不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)；二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高總部的宏觀管理能力。要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，善于換位思考，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷開闊眼界，提高境界，放大格局，同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率；三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的工作氛圍。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和傳播，要貫穿于日常的工作和行為之中。推動(dòng)制度落地，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，同時(shí)要發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，這樣才能干得好，年終也會(huì)述得好，當(dāng)然，看述職更要看履職。
       最后，劉總裁希望總部員工緊緊圍繞“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，持續(xù)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益”的年度總體工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)總部自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)宏觀管理能力，全面完成2018年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)提升集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展動(dòng)力，為把集團(tuán)打造成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年強(qiáng)企做出積極的努力和最大的貢獻(xiàn)！