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       近年來，不知何時，一股“情懷”的風潮席卷我們生活的方方面面，尤其在互聯網公司這里，“情懷”被植入了濃濃的商業(yè)氣息。不論是知名品牌，還是初創(chuàng)品牌，都要給消費者傳達一種情懷。
       “情懷”這個詞，通常釋義為“含有某種高尚而且深厚感情的心境”，如伯牙子期“高山流水遇知音”這種比較高大上的境界。
        對大多數產品來說，如果沒有足夠的品牌沉淀來支撐，很多都會選擇賣“情懷”為捷徑。
        在這個消費者擁抱情懷的時代，蘋果用顛覆、時尚與高端俘獲了眾多粉絲。蘋果能夠讓消費者一直堅持和堅定的使用它的產品，除了如工匠般對產品精工細鑿，如布道者般對用戶體驗的孜孜以求，更重要的是不僅僅做一個產品，不單單是超出用戶的期望，而是打造出一種更舒服的生活方式。
        華為的“執(zhí)念是一種信仰”也是一種情懷。華為消費者業(yè)務CEO余承東曾這樣解釋，“執(zhí)念是一種什么東西，從好的方面講就是一種信仰，在我的字典里沒有第二，只有第一，我們的目標就是第一。”以致于華為眾望所歸成為國產的驕傲，一個可以與蘋果、三星一較高低的世界品牌。
       雷軍用“為發(fā)燒而生”這樣的情懷吸引眾多小米發(fā)燒友，營造了一個全民為高性價比手機狂歡的概念。
       馬云當年“讓天下沒有難做的生意”的遠景，讓雅虎當場投資十億美元，而后成就了阿里巴巴電子商務爆炸式的急劇擴張。
       情懷，其實就是一個品牌的訴求，喚醒和滿足消費者深層次的心理需求。賣情懷，還要抓住大部分消費者的心理共性和趨勢所向。就如雷軍曾說過，“站在風口上豬也會飛”。半路出家的樂視手機，是近來手機界跳出來的一匹黑馬，其憑借樂視“生態(tài)系統”的打造，繼互聯網視頻、智能電視、影視制作、超級汽車等各種布陣，繼而打造的樂視手機終端，霸占和銜接起了人們生活娛樂的上下游，以致于亮出了硬件免費的重磅炸彈，迅速占領了消費者的心智。
        恰恰相反，羅永浩，錘子手機的締造者，又一個喬布斯的追隨者，卻沒能在情懷的包裹下殺出一條血路。是他的產品不好嗎？當然不是。這很大程度上來自于他的情懷，情懷讓他一夜成名，也因為他的情懷僅僅代表了一個小圈子，而沒能抓住大眾的心理訴求。同樣，董明珠的“讓世界愛上中國造”的格力手機野心也很足，豪言要賣1億臺，結果卻只賣了5萬臺，在智能手機炙手可熱的2012至2013年，董明珠已經錯過了最佳的風口，想要在廝殺白熱化的手機市場分得一杯羹，勢必難于上青天。
        情懷，由此可見，要從消費者腰包里掏錢，前提是以優(yōu)質的產品做跳板，要么靠品牌的積累營造氣場，要么借勢站在風口上，唯有此，情懷才能讓你在同質化日益嚴重的今天和明天飛得更高、更遠。