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        從一月中旬參加工作至今不到一個月的時間，我就感受到了海川工藝很多獨特的文化，從企業(yè)文化中學到了很多為人處事的道理。剛剛結(jié)束的頒獎典禮使我至今內(nèi)心振奮，對未來充滿希望。
        很感謝公司給我去廠里學習的機會，也很榮幸能和吳師傅一起面見客戶。上周，吳師傅與客戶交談時，我聽到“現(xiàn)場”這個詞。當時我不理解，請教吳師傅:“不應該是工廠嗎？為什么我們要用現(xiàn)場這個詞。”師傅回答說：“領導提出我們要以工廠的姿態(tài)展現(xiàn)給客戶，如果我們說自己是公司會讓客戶產(chǎn)生疑問，你們不是工廠嗎？”我恍然大悟，我們是工廠，這不就是在面試時候綜合辦金師傅所說的“我們是以工廠的身份面對客戶的貿(mào)易公司”。
       通過這次和吳師傅的交流，我理解為，首先給自己一個我就是工廠的定位，與生產(chǎn)一線建立良好的溝通，多去生產(chǎn)現(xiàn)場。從工廠方面了解相關知識，讓自己更了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程和特點，融入到產(chǎn)品中去，讓自己更工廠化。作為公司的業(yè)務人員應該爭取機會，多與客戶交流，了解消費者心理，摸清市場動向，捕捉流行趨勢，并將獲得的市場信息及時地傳達給工廠以及開發(fā)人員，從而更好地開發(fā)出比同行更有優(yōu)勢和特點的產(chǎn)品。再把產(chǎn)品特點推薦給客戶，打動客戶爭取訂單。產(chǎn)生環(huán)環(huán)相扣的鏈條效應，這或許就是我們業(yè)務人員應該做的吧！
         公司的企業(yè)文化中有“三親自精神”。我想這就是為了實現(xiàn)現(xiàn)場主義而提出的。我們部門對我做了從產(chǎn)品入手的培訓計劃，我想我能理解部門領導對我的用心和期望。我會珍惜部門給予的學習機會，掌握好產(chǎn)品知識，回報部門對我的培養(yǎng)，爭取在產(chǎn)品方面成為我的強項。