1月14日，集團在麗晶大酒店召開2014年工作會議。張董事長作重要講話，各子公司總經理進行2013年度工作述職。集團領導、總部各部門副職以上人員、各成員單位領導班子成員、委派財務總監(jiān)參加會議。
根據(jù)會議安排，各子公司總經理圍繞著2013年經營目標和管理目標的完成情況進行了述職，并暢談了一年來的心得體會以及工作中的得與失。
張董事長在講話時，首先點評了部分總經理的述職，并談了自己的看法、體會和感受。針對2013年的工作，張董事長作了簡要回顧，他指出，2013年，面對嚴峻的經營形勢，集團全體員工圍繞“進一步轉變方式，調整結構，狠抓落實，全面提升集團發(fā)展質量和經濟效益”的總體工作思路，積極落實各項工作措施，推動集團實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。一是子公司經營總體上實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展;二是集團資產結構得到優(yōu)化，財務成本明顯降低;三是規(guī)范了員工持股管理，分配體系進一步完善;四是轉方式、調結構，提高了四大產業(yè)的經營層次和水平;五是繼續(xù)加強了內部管理和黨建工作。
但同時，工作中也存在諸多問題：一是集團的整體運營效率、管理水平，以及決策機制和決策水平有待于進一步提升，特別是整體運營質量低下、產業(yè)板塊發(fā)展缺乏競爭力、總體經濟效益不高等問題依然沒有得到很好的解決。二是戰(zhàn)略管理工作相對滯后，戰(zhàn)略發(fā)展方向不夠清晰，對各產業(yè)板塊的發(fā)展思路有待于進一步明確，制訂 “三五”戰(zhàn)略的工作沒有按期完成。三是民營企業(yè)機制靈活、創(chuàng)新能力強和激勵到位等體制優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，集團整體上對外部環(huán)境的應變能力和反應能力不強，總部的宏觀管理能力、服務意識和水平還有很大的提升空間。四是集團的向心力、凝聚力有所減弱，特別是總部工作作風不扎實、工作效率不高，責任意識和干事創(chuàng)業(yè)的精神有所減弱，存在浮躁散漫、推諉扯皮、不作為、賺好人等現(xiàn)象。對于這些問題，要鋪下身子深入剖析、查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在2014年得到一定的緩解和解決。
經過對國內外經營形勢的分析，結合集團的發(fā)展實際，張董事長指出，集團 2014年的總體工作思路是：進一步提高運營效率和經濟效益，推動集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。2014年，集團將以提升運營效率為主線，以提高經濟效益為中心，夯實基礎，苦練內功，提高精細化管理水平，不斷增強集團的整體實力和持續(xù)發(fā)展動力;深入研究國家全面深化改革的政策措施，順應發(fā)展潮流，搶抓發(fā)展機遇，培育新的增長點，全面推動集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
關于2014年工作，張董事長圍繞總體工作思路從七個方面作了部署。一是繼續(xù)推進“三五”戰(zhàn)略的制定并組織實施。二是進一步優(yōu)化資產結構，降低融資成本和運營費用。三是加快轉型升級，培育國際貿易競爭新優(yōu)勢。四是切實提高多元產業(yè)的發(fā)展質量和經濟效益。五是苦練內功，持續(xù)提升精細化管理水平。六是進一步完善分配激勵機制。七是加強人才隊伍建設。
張董事長最后強調，各級領導要帶領廣大員工認真踐行“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”，進一步落實“正直做人，用心做事”的核心價值觀，增強企業(yè)和員工的文化互動，充分發(fā)揮和調動每一位員工的積極性和創(chuàng)造力，為集團的發(fā)展獻計獻策，不斷增強集團的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。他希望全體員工以高度的使命感和責任感，以創(chuàng)業(yè)般的激情和奮勇爭先的精神，全力以赴地投入到工作中，緊緊圍繞“進一步提高運營效率和經濟效益，推動集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體工作思路，凝心聚力，攻堅克難，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為推動集團更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻!
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