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7月20日至21日上午，集團(tuán)在麗晶大酒店召開2011年年中工作會議。張董事長出席會議并作重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職以上人員、各單位班子成員、委派財務(wù)總監(jiān)共100余人參加會議。

根據(jù)會議安排，20日，各單位總經(jīng)理首先圍繞上半年經(jīng)營管理目標(biāo)完成落實(shí)情況以及履行職責(zé)的心得體會和自我提升改進(jìn)措施等方面依次進(jìn)行了述職。這是集團(tuán)成立以來首次組織總經(jīng)理述職。

述職結(jié)束后，張董事長作了重要講話。他在講話中對子公司總經(jīng)理的工作述職進(jìn)行了總結(jié)，指出，今后集團(tuán)將把述職作為評價述職人工作業(yè)績的重要參考，作為推進(jìn)工作、抓好落實(shí)的一項重要措施。

關(guān)于集團(tuán)上半年預(yù)算目標(biāo)完成情況，張董事長指出，上半年，集團(tuán)已經(jīng)核定預(yù)算目標(biāo)的21家子公司，總體完成全年利潤預(yù)算目標(biāo)的56.46%，超額完成了利潤預(yù)算進(jìn)度。但個別公司利潤預(yù)算完成進(jìn)度沒有達(dá)到要求，集團(tuán)整體盈利能力不強(qiáng)的問題依然存在。

對下半年的工作，張董事長指出，下半年面臨的經(jīng)營形勢非常復(fù)雜、異常嚴(yán)峻，不利的方面和不確定因素增多。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步貫徹“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體工作思路，要把抓落實(shí)放在一切工作的首位，在狠抓落實(shí)、會抓落實(shí)、善抓落實(shí)和抓好落實(shí)上下功夫，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，抓好責(zé)任文化落實(shí);二是要強(qiáng)化效率和質(zhì)量觀念，抓好工作措施落實(shí);三是要強(qiáng)化考核監(jiān)督機(jī)制，抓好經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)。確保全面完成各項工作任務(wù)。

21日上午，會議進(jìn)行了規(guī)章制度集中培訓(xùn)，由李君秀副總裁系統(tǒng)講解了《新華錦集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》。

又訊 作為2011年年中工作會議的重要組成部分，7月11日下午，集團(tuán)在榮成會館舉行總部部門負(fù)責(zé)人述職，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工、委派財務(wù)總監(jiān)、上市公司和魯錦業(yè)務(wù)部共計60余人參加。總部部門負(fù)責(zé)人述職采用負(fù)責(zé)人現(xiàn)場述職、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評議、現(xiàn)場評分的方式進(jìn)行。