12月24日，集團2011年工作研討會在麗晶大酒店召開。張董事長代表領導集體作了題為《轉方式，調結構，增效益，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的后勁與活力》的講話。集團領導、總部全體員工、各單位領導班子成員(含委派財務總監(jiān))參加會議。
張董事長在講話中簡要回顧了2010年的工作。他說，2010年，集團圍繞“高效發(fā)展”的經營主題和“實現(xiàn)新一輪大發(fā)展”的目標，勇于開拓，加壓奮進，各項事業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步有序推進。其中預算整體完成情況良好，轉變發(fā)展方式實現(xiàn)較大突破，產業(yè)結構得到進一步優(yōu)化，風險控制確保了企業(yè)安全健康運行。同時，張董事長深刻剖析了集團工作中存在的問題。他指出，集團成立八年來，取得的發(fā)展成就是有目共睹的。但在快速發(fā)展中還存在一些問題，歸納起來主要有：一是各產業(yè)板塊的發(fā)展均存在著諸多問題，二是整體盈利能力不強，三是與改制后新體制相適應的各項機制沒有得到及時調整和完善。這些問題造成目前集團主人翁意識缺乏，危機意識不強，創(chuàng)新意識不強。
針對集團當前的薄弱環(huán)節(jié)，在綜合分析國內外宏觀經濟形勢的基礎上，結合集團實際，張董事長指出，集團2011年工作的總體思路為：轉方式、調結構、增效益。重點關注經濟效益的提升，分配和激勵機制建設，穩(wěn)健經營和集團發(fā)展的內生動力等工作。
關于2011年的主要工作措施，張董事長強調，一要強化預算管理和目標考核，實施獎懲分明的企業(yè)分配體制。總體目標是建立起“目標明確、經營自主、過程透明、即時糾偏”的管控模式。主要脈絡是：牽住預算這個牛鼻子，促進子公司提高經營管理水平;通過預算與考核的聯(lián)動，有效評估子公司經營目標落實情況;根據(jù)目標落實情況，嚴格兌現(xiàn)獎懲。二要進一步轉變發(fā)展方式，提升貿易物流主業(yè)的競爭力和盈利水平。加快推進供應鏈整合進程，加快產品經營由低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉變，加快由出口貿易為主向進出口貿易并重轉變，同時高度重視、大力開拓國內市場。三要培育壯大其他產業(yè)，不斷優(yōu)化集團的產業(yè)結構。房地產板塊要以加快項目開發(fā)和銷售為首要任務，加速資金回籠。金融投資板塊要加快推進建設。老年產業(yè)要盡快運營并實現(xiàn)收益。四要進一步提升管理水平，向內部挖潛要效益。通過實施穩(wěn)健財務策略，確保現(xiàn)金流健康有序。同時加快盤活內部資源，提升審計工作的效果和質量，明晰制度流程，提高執(zhí)行力，加快信息化建設進程，健全法人治理結構，繼續(xù)堅持“過緊日子、過苦日子”的思想，內部挖潛，開源節(jié)流。繼續(xù)加強以12條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會為核心的企業(yè)文化建設。加快推進老國企的改革工作。五要加大和強化集團的支持、服務功能。以防范風險為重點，為子公司提供業(yè)務指導。強化籌融資橋梁，協(xié)調集團內部各類資源的優(yōu)化配置。提高人力資源服務促進的能力，推動集團整體快速發(fā)展。
隨后，集團領導、總部和各單位主要負責人、委派財務總監(jiān)圍繞張董事長的講話進行了研討。最后，張董事長作了總結講話。
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