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2月28日上午，集團(tuán)在麗晶大酒店三樓國際會議中心召開第十三次國際貿(mào)易研究會例會，張董事長作重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含委派財務(wù)總監(jiān))共70余人參加會議。徐東波副總裁主持會議。

張董事長在講話中首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的一些新變化，剖析了通脹、人民幣升值、危機(jī)后外需難以恢復(fù)，從而造成國際貿(mào)易環(huán)境更加困難的原因。他指出，現(xiàn)在國家已下決心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如果我們繼續(xù)按照老一套走下去，是沒有出路的。因此，轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易發(fā)展模式的工作就更加迫切了。目前我們正在探討骨干商品經(jīng)營模式、國際貿(mào)易服務(wù)平臺模式、利豐模式，也就是供應(yīng)鏈模式等幾種模式。

張董事長強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易發(fā)展模式，首先要轉(zhuǎn)變觀念，觀念不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變模式就是一句空話。今年，集團(tuán)確定了新一輪大發(fā)展的目標(biāo)，各貿(mào)易公司應(yīng)該怎樣圍繞這個目標(biāo)做貢獻(xiàn)?今年，集團(tuán)全力推進(jìn)貿(mào)易模式創(chuàng)新工程，貿(mào)易公司怎樣來實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?所有這些歸結(jié)起來就是一句話，首先必須轉(zhuǎn)變觀念。

張董事長指出，轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)前最重要的是敢于取與舍。在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中，不可避免地要舍棄一些東西，要敢于舍棄，有舍才有得。要很好地處理這個辯證關(guān)系，在不斷取舍之間闖出一片新天地;要大力提倡冒和闖的精神，要去探索新的領(lǐng)域和模式，要敢于嘗試，敢于突破;要致力于專和精。

張董事長最后強(qiáng)調(diào)，貿(mào)易模式創(chuàng)新作為集團(tuán)今年和今后幾年的戰(zhàn)略任務(wù)，是硬任務(wù)，希望集團(tuán)各相關(guān)部門、各貿(mào)易公司把這項工作作為今年工作的首要工作，必須在模式創(chuàng)新上有所突破，大家要認(rèn)真考慮，落實到行動上，早行動、快行動，闖出一條國際貿(mào)易的新路子!

會上，部分單位的負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言。