■ 海川對外貿易 刁戰峰
在“十二條創業發展體會”中，張董事長講到“團結協作也是修養的一種具體體現”，這使我想到一段時間以來大家都在討論的“木桶理論”。
我們在討論“木桶理論”的時候，往往只關注一點，即木桶蓄水的多少取決于木板的高低，但我認為木桶蓄水多少還取決于木板間的配合緊密性，每一塊木板之間不能存在空隙，只有按照順序緊密粘合在一起，才能保證木桶有效蓄水。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，就像竹籃子一樣最終只能導致漏水，蓄水量也就無從談起。因此，木桶蓄水的多少不僅取決于木板的長短，更取決于木板之間的緊密結合程度。也就是說，將單個木板無序排列組合在一起，各自為戰，木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶。
由于人的性格各異，知識面和接觸的社會環境不同，導致每個人的處理問題和辦事能力也不盡相同，這就如同木板的長短一樣，要制作一個蓄水多的木桶，就得要求工匠能夠合理的將每一塊木板進行對接，取長補短。
如果把企業比作一只木桶，那么蓄水量就是企業的真正競爭實力。企業的高層領導就是這個能工巧匠、是粘合劑。木板之間有問題，就需要領導及時選擇合適的材料進行彌補粘合。從另一個角度講，員工就像一塊塊長短不同的“木板”，企業要健康發展，就需要每塊“木板”緊密合作。如果一個團隊中的員工沒有配合意識，就如同無序排列和組合的木板一樣，永遠不會有更多的蓄水量。
現在，企業內部的分工越來越細，這就要求公司的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協作能力。管理者只有和全體員工相互理解、相互支持、緊密配合才能夠帶好隊伍，打造持續提升的高績效團隊，才能夠有效的聚合各類資源形成合力，才能夠使“木桶”有更多的蓄水量。缺乏緊密合作的團隊精神，企業的發展就不可能成功，個人的價值就不能夠充分體現，個人的目標也難以實現。
所以，在工作中，我們每個人一定要緊密配合，協同共進，就像張董事長在“十二條體會”中說的那樣：“在集團這個大家庭里，永遠不存在你好了我就差、你高了我就低、你多了我就少的問題，分工之后我們更加強調協作，職責內的事情自己做好，職責交叉或不明確的事情協作做好，共同把蛋糕做大。”
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