7月19日至20日上午，集團在麗晶大酒店召開企業(yè)文化建設論壇暨2009年年中工作會議。這次會議是在全球金融危機不斷蔓延，集團進入“二五”發(fā)展階段后，全面落實“有效發(fā)展”年度經(jīng)營主題的形勢下召開的，也是成立七年來首次以企業(yè)文化建設為主題舉行研討會。集團領導、總部全體人員、各成員單位領導班子成員約160余人參加了會議，省外貿(mào)集團中層以上領導干部應邀參加了第一天上午的會議。
在19日上午的大會上，張董事長代表集團領導集體作了題為《危機下的責任和行動》的主題發(fā)言。主題發(fā)言分為企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義、責任和行動、堅定不移地推行以“十二條體會”為核心的新華錦文化三個部分。關于企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義，張董事長指出，企業(yè)文化所構建的是企業(yè)的價值體系，是全體員工一致認同的價值觀和核心理念，是融合于社會主流價值的載體，是展示給合作者、競爭者的精神風貌。文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，在實踐過程中具有整合、統(tǒng)合、競合三個方面的功能。七年來，集團在企業(yè)文化建設方面的初步實踐表明，文化戰(zhàn)略應全面融入到日常管理和經(jīng)營中，對強化集團管控能力、促進資源配置效率、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)營效益將起到積極作用。
關于責任和行動，張董事長強調(diào)，新華錦人把責任看得像生命一樣重要，“責任文化”是新華錦文化的一大特色，對社會、對家庭、對企業(yè)、對股東、對員工承擔自己的責任，是每一個新華錦人的第一選擇。在危機面前，新華錦人的責任在哪里?新華錦人應該采取什么樣的行動?張董事長分別從“熬冬”和“過冬”的問題、集團管控問題、有效發(fā)展問題、文化一致與文化認同問題等方面作了闡述。他強調(diào)，面對危機，我們更應該時刻把股東員工的利益放在第一位，發(fā)揚“千方百計、千辛萬苦、千山萬水、千家萬戶”的精神，真正把精力放到經(jīng)營好企業(yè)、創(chuàng)造出效益上來。
關于堅定不移地推行以“十二條體會”為核心的新華錦文化，張董事長要求，要在“二五”戰(zhàn)略的基礎上，進一步完善新華錦企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，并將文化全面融入到企業(yè)管理過程中;更加突出文化引領和精神激勵的重要作用;強化學習、貫徹和實踐;進一步加強企業(yè)文化體系建設工作。今后要不斷提高對企業(yè)價值觀與核心理念的認同;突出對“責任意識”與“有效發(fā)展”經(jīng)營主題的貫徹落實;重視企業(yè)的美譽度與員工的修身養(yǎng)性的提高;強調(diào)和諧環(huán)境與融洽氣氛的營造;通過企業(yè)與員工自覺迸發(fā)的內(nèi)在動力，充分發(fā)揮企業(yè)管理與經(jīng)營方面的各項優(yōu)勢，共同創(chuàng)造新華錦美好的未來。
會上，集團與各相關單位負責人簽訂了《國有資產(chǎn)管理責任書》，與子公司總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營管理目標責任書》;七位子公司負責人圍繞張董事長的主題發(fā)言，結合本企業(yè)實際、十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會、“有效發(fā)展”年度經(jīng)營主題，先后作了論壇發(fā)言。
20日上午，會議圍繞張董事長主題發(fā)言、企業(yè)文化建設、有效發(fā)展年度經(jīng)營主題等內(nèi)容進行了分組討論，總部各部門負責人就學習實踐科學發(fā)展觀活動中征求的意見與建議，向各單位交流了整改措施，并希望各單位繼續(xù)監(jiān)督落實。
最后，張董事長作了總結講話。他指出，集團上半年的工作整體發(fā)展比較穩(wěn)定。下半年，各單位、各部門要繼續(xù)落實“有效發(fā)展”經(jīng)營主題，重點落實好責任履行和“有效”的問題、經(jīng)營和“有效”的問題、管控和“有效”的問題。他強調(diào)，責任不能落實到位，“有效發(fā)展”就是一句空話;責任不落實到位，就沒有解決問題的動力和壓力;責任不落實到位，再好的政策也會流于形式。要使責任真正有效落實，就必須要加強監(jiān)督和考核，通過考核監(jiān)督來強化責任的落實。張董事長最后強調(diào),希望大家會后按照“有效發(fā)展”的年度經(jīng)營主題和2009年工作研討會確定的工作目標，千方百計、想方設法，扎扎實實地推進各項工作，促進集團各產(chǎn)業(yè)板塊健康快速發(fā)展。
會議期間，集團與工商銀行舉行了“牡丹新華錦信用卡”首發(fā)儀式;邀請企業(yè)文化知名專家王吉鵬教授作了企業(yè)文化建設專題講座。
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