座談時，張董事長首先介紹了此次調研的主要內容和目的。他指出，這次與總部各部門的同事一起來到成員單位，與大家面對面地溝通交流，主要有兩個方面的內容：一是聽取大家對集團總部工作的意見和建議。二是進一步推進集團戰略發展論壇暨2008年年中工作會議的貫徹落實。按照上述調研內容，張董事長一行與各單位采取不同的方式，開誠布公地進行了交流和溝通。在介紹貫徹落實集團戰略論壇會議情況和下半年擬采取的措施時，有的單位采取主要負責同志先談、其他同志補充的方式;有的單位采取先由中層以上人員分別談感想和體會、主要負責同志最后補充的方式，現場氣氛輕松熱烈，大家踴躍發言，相互交流非常誠懇。在談到集團“二五”戰略規劃的征求意見稿時，各單位都認為其比較符合集團的實際情況和發展要求，相對于“一五”規劃有許多亮點，將引領集團更好更快地發展，有的單位提出請集團指導協助其制訂本單位戰略的建議，有的同志針對戰略規劃的具體表述提出了一些很好的修改意見，有的同志對集團的個別戰略舉措不太清楚或者有一些誤解，張董事長和總部的其他同志都一一做了說明和解釋，使大家加深了對“二五”戰略的理解，消除了疑慮。對“二五”戰略規劃中一些表述不準確的地方，張董事長要求戰略發展部抓緊與咨詢公司銜接，盡快予以調整并再次征求各單位的意見。
同時，與會人員還結合各自的工作實際和個人經歷，從不同的角度、不同的側面充分交流了對《新華錦成長之路———六年創業發展體會》的理解和認識。大家對《體會》反響強烈，普遍感到觸動很大、受益頗多，認為是從更高層面上對集團處世理念和經營哲學的詮釋，不僅對集團的發展將產生重大深遠的影響，對每位員工更好地做人做事也非常有啟發和幫助。
另外，各單位還對集團和總部的工作提出了許多富有建設性的意見和建議，并針對經營中遇到的困難，提出了需要集團幫助解決的問題，如協助盤活自屬生產企業、申請廣交會攤位、總部帶隊到子公司的供貨企業走訪、加強業務人員業務技能和知識培訓與考核、對子公司進口業務加強指導與支持等，張董事長現場安排有關部門負責牽頭協調辦理，并安排有關部門進行匯總，集團將逐條研究并抓好跟蹤落實。
最后，張董事長就集團機制建設情況和下一步工作重點、制訂“二五”戰略規劃、發揮《體會》的重要作用及下半年工作等方面，談了一些工作思路和想法。這次調研，是總部開展深入基層加強調查研究作風建設的一個良好開端。通過深入基層，進行面對面地溝通和交流，大家對集團“二五”戰略規劃、《新華錦成長之路———六年創業發展體會》及當前的形勢，有了更加全面深入地了解和理解，進一步統一了思想，提高了認識，對集團各項工作的順利開展將起到積極地促進作用。(總裁辦)
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